紧盯目标攻坚克难 激励一线建功立业
福州市住房保障和房产管理局党组书记、局长 罗若谷
市委推行一线考察干部机制以来，市房管局按照态度坚决、行动迅速的要求，围绕安居宜居的目标，发挥好“指挥棒”作用，引领干部职工在重点工作、重点项目、重要岗位锻炼磨练，担当作为，有效提振了干部的精气神，在征迁攻坚、民生改善等方面取得新成效。
2016年，市房管局提前完成省政府和市委、市政府下达的保障性安居工程建设、旧屋区改造、商品住房去库存、挡水设施建设及地下变（配）电房上移等年度目标任务。保障性安居工程开工20281套（户），基本建成33335套（户），完成投资192亿元，均居全省前列；完成征迁项目343个，房屋征迁面积578.83万平方米；完成回迁安置17117户、26902套、239.16万平方米，超额完成年度计划；完成房地产开发投资1679亿元，同比增长21.6%，占全市固定资产投资32.4%，提前超额完成1375亿元的目标任务，增速位列全省第一。同时，政府购买棚改服务、征迁货币化安置等工作走在全省前列，得到住房和城乡建设部、省政府的肯定。
2017年，我们将持续攻坚，创新提升，深化一线考察干部机制，传导压力，展现作为，形成风清气正、干事创业、比学赶超的良好氛围，全力推进房管工作再上新台阶。
一是强化党建引领。按照中央和省委、市委推进“两学一做”学习教育常态化制度化的部署要求，持续加强学习，深入学习党章党规党纪，深入学习党的理论创新成果，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神和对福建、福州工作的重要指示，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。深入学习廖俊波同志先进事迹，持续深化“攻坚堡垒”“党员先锋”“优秀党建品牌”创建活动，发挥先进典型的示范、激励作用，教育引导党员干部增强“四个意识”，立足一线，扎根基层，服务发展，发挥党员干部在推进房管事业发展新跨越中的先锋模范作用。
二是健全激励机制。围绕“攻坚2017”行动工作目标任务，健全“挂图作战、定期协调”“正向激励、反向约束”等工作机制，对保障性安居工程建设、旧屋区改造、逾期回迁安置等工作实行“项目清单”“问题清单”“责任清单”管理，明确目标任务、时限要求，并定期组织考核，纳入干部奖惩范围，激发干部职工干事创业激情，全身心投入新福州建设大局。同时，建立容错纠错机制，干部在主观上出于公心、担当尽责，客观上由于不可抗力、难以预见等因素，未达到预期效果、造成不良影响和损失的行为或失误，可容错免责，给干事者鼓劲，为担当者撑腰。
三是提升服务水平。弘扬“马上就办、真抓实干”精神，鼓励干部深入一线，深入基层调研，问计于民、问计于企，着力破解房屋征迁、逾期回迁、物业管理难题，推动工作提速增效，提高群众的获得感。主动靠前，提升服务基层水平，组成4个工作组分赴各县（市）区了解实情，开展政策指导，帮助协调解决“攻坚2017”工作中存在的困难问题，推动项目尽快落地。
四是突出督查督导。强化工作执行力，建立健全督查工作制度，对省、市重大决策部署进行重点督办，高标准、严要求推动各项工作落实到位。坚持严抓严管，落实一线考察，让干部每月亮出自己的“成绩单”，集中评审评议，把房管重点工作和日常一线变成培养干部的主阵地，努力建设一支忠诚干净、勇于担当、敢于负责、善作善成的过硬队伍。
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